“实干者”不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可能多地承担具体工作而不注意去开发所属员工的能力；

　　实干者，优点是某方面特别突出，自己也比较享受这种突出，工作勤勉。缺点同样明显，不注重团队力量，不善于发挥每个人的优势。工作无创造性。不能从具体事务中脱离出来，既无法提高自己的层次和认识，更无法带领所属员工一起提高。

　　“开发者”则尽可能地将工作授权给员工，使自己尽可能置身事外，将大量的时间花在开发员工的能力。 

　　开发者，是一个球队教练者的角色，因为置身事外，所以能发现很多沉浸其中的人不能发现的问题。而且因为充分授权，所属员工有更高的自由度来操盘自己的工作，更能得到锻炼。开发者注重每个人的优势和专业，注重团队实效，讲究配合与优势互补。

　　实干者是球场上的超级明星，球场上进球数一定最多。开发者在球场上根本看不见，他在看台上。一个没有超级明星球员的球队却有可能是一个好的球队，比如2006世界杯上的德国队；但是一个没有好的教练的球队是难以成功的，去年的阿根廷队和巴西队恐怕有这方面的原因，纵然他们有那么多的明星球员。不过看比赛的时候，普通看客，更愿意谈论那些闪亮的球星。

　　实干者，在企业初期尤其重要，因为人手不够，其他人业务不熟悉，诸多问题需要亲自去解决。但是慢慢地，一个团队就需要一个站在场外看问题想问题的教练，因为一直在场上踢球，思维定势，不能纵观全局，无法更清晰看清每个人的优点和缺点。